CFO externa para empresas que crecen más deprisa que sus números
Decide con números reales. Crece sin romper nada por el camino.
Soy Almudena Prieto. Dirijo las finanzas de pymes, startups y scale-ups que necesitan orden, previsión y criterio para contratar, invertir o financiarse, sin incorporar un CFO a jornada completa. Y trabajo con el equipo que sostiene esos números.
Más de 25 años en finanzas · CFO de fase seed a exit · Barcelona, en remoto y fuera de España
Me llaman con una pregunta de negocio.
Para responderla hacen falta números fiables.
«¿Cuándo puedo contratar a alguien más?»
La pregunta de debajo es otra: cómo financias el crecimiento sin quedarte sin caja por el camino.
«Tengo datos, pero no decido con ellos.»
ERP, CRM y contabilidad al día… pero ni cuenta de resultados de gestión, ni previsión de tesorería, ni margen real por línea de negocio.
«¿Cuánto aguanta mi caja?»
A veces lo que parece colchón son cobros pendientes. Tienes que saber cuántos meses tienes, no intuirlo.
«Voy a buscar financiación y mi plan todavía no es un plan.»
Lo primero que un inversor va a cuestionar son tus hipótesis. Mejor que estén modelizadas antes.
Si alguna te suena, lo que necesitas es la capa de dirección financiera que convierte tus datos en decisiones.
Dirección financiera externa, a tu medida y a tu ritmo.
Trabajo desde dentro del negocio, no desde la barrera. Entro a tiempo parcial o en formato interim y construyo la función financiera que tu empresa necesita en esta etapa. No vendo horas: vendo entregables y el criterio que hay detrás.
01
Fase 1 · Base y plan (6-8 semanas)
Hito 1, la foto real: cuenta de resultados con lectura de negocio, margen real por línea, previsión de tesorería a 12 meses con escenarios y análisis de capacidad. Hito 2, el plan: qué tiene que pasar para crecer, con cuánta gente, en qué orden y cuánta financiación hace falta.
02
Dirección financiera continuada
Cierre y reporting mensual con lectura de negocio, previsión de tesorería rodante, cuadro de mando y criterio en cada decisión de contratación, inversión, precio y financiación. Un tiempo fijo reservado cada semana y el trabajo que pidan los entregables.
03
Interim (a partir de 6 meses)
Una transición, una baja o un crecimiento que desborda al área financiera. Inmersión al principio, un plan por fases y el objetivo de dejar el área funcionando sin mí a medio plazo.
04
Financiación, cuando toca
Business plan, deck para inversores, data room y due diligence. Tú explicas el negocio, que nadie lo hará mejor. Yo sostengo los números que te dan credibilidad.
Tu equipo, dentro del plan. En la dirección continuada y en el interim incluyo la evaluación del equipo, un plan de desarrollo y la delegación progresiva, para que el área funcione sin depender de mí.
No sustituyo a tu asesoría ni llevo la contabilidad: la coordino y la superviso, para que la información llegue a tiempo y sirva para decidir.
Cuéntame tu caso en 30 minutosTus números los sostiene alguien. Si esa persona está al límite, tu caja también.
Todo acaba pasando por finanzas. Cada contratación, cada venta, cada compra es una entrada o una salida de caja. Cuando un proceso no está bien definido, el problema no desaparece: aterriza en la mesa del equipo financiero, a final de mes y con prisa.
En una pyme, ese equipo suele ser una persona de administración y una asesoría externa. Si esa relación no funciona, da igual lo bueno que sea el modelo: los datos llegan tarde, incompletos o rehechos.
Por eso, además de ordenar los números, trabajo con las personas que los producen:
- Un mapa claro de quién hace qué, sin duplicados ni tareas huérfanas.
- Procesos que se usan de verdad, conectados con la asesoría para que la información llegue a tiempo y en un formato útil.
- Delegación progresiva, para que el sistema funcione sin depender de mí.
- Y cuando la empresa incorpora gente, que el equipo crezca sin romperse.
«Vengo de las finanzas y aprendí a acompañar personas. En ese orden.»
Certificada en Extended DISC, coaching e inteligencia emocional y PNL. Facilitadora de LEGO® SERIOUS PLAY®.
Vengo de dirigir equipos, no solo de montar números.
Soy Almudena Prieto. Llevo más de 25 años en finanzas y 15 liderando equipos. Empecé en tesorería y cuentas a pagar y crecí hasta CFO, casi siempre en empresas en pleno crecimiento: SaaS, traveltech, legaltech y foodtech, desde la fase seed hasta el exit.
He montado áreas financieras desde cero, he preparado due diligence y procesos de financiación, y he liderado la expansión internacional a seis países, con entidades, procesos y proveedores en cada uno.
La primera vez que me hicieron responsable de un equipo, nadie me preparó. Sostuve el área desde el «yo lo hago todo», porque era lo único que sabía hacer. Ahí entendí que un área financiera que depende de que una persona aguante funciona hasta el día en que esa persona se rompe, y entonces los números lo reflejan. Por eso existe Alquimia PG: para que tu área financiera no dependa de que alguien aguante.
He liderado las finanzas de ReviewPro, The Hotels Network, CUBIQ Foods y Lexidy.
- Business plan y forecasting
- Due diligence
- Financiación pública y privada
- Control de gestión financiero, comercial e industrial
- NetSuite, SAP y Business Central
Cinco compromisos, por escrito.
- 1
Te cuento lo que digan los números, no lo que quieras oír.
Puede que los márgenes sean mejores de lo que crees, o peores. Decides con la información real delante.
- 2
No vendo horas.
En la dirección continuada tienes un tiempo fijo reservado cada semana; en el interim, una dedicación pactada por fases. El resto lo organizo yo, según lo que pida cada momento.
- 3
Desde dentro, no desde la barrera.
Me meto en el día a día del negocio. En remoto, con presencia física cuando aporta. Desde Barcelona, para empresas de cualquier lugar.
- 4
Por fases y sin ataduras.
Empezamos con una fase cerrada y con entregables. Cada fase decide si tiene sentido la siguiente.
- 5
Confidencialidad.
Todo lo que vea de tu empresa sigue siendo confidencial cuando termina la colaboración. Queda por escrito en el contrato.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de mi asesoría?
Tu asesoría se asegura de que los números estén bien hechos y de que cumples con Hacienda. Yo me aseguro de que sirvan para decidir: cuánta caja tienes, qué deja cada línea y si puedes contratar. Necesitas las dos cosas, y parte de mi trabajo es que la información le llegue a tiempo y en el formato que sirve.
¿Trabajas con startups?
Sí. Sobre todo con las que ya facturan y tienen que decidir cuándo contratar, cuánto invertir o cómo financiar el crecimiento.
¿Cuánto tiempo dedicas a mi empresa?
Depende de la etapa. Lo habitual es un tiempo fijo semanal más el trabajo que pidan los entregables. Lo concretamos en la primera conversación.
¿Trabajas fuera de España?
Sí. Trabajo en remoto y he montado áreas financieras en seis países.
¿Qué pasa si ya tengo a alguien en finanzas?
Mejor. Mi trabajo es que esa persona gane criterio y autonomía, no sustituirla.
Todo pasa por caja. Empieza por aquí.
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